熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，直播niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：直播“到目前為止，公司內部大多數人認為如果一個長約1至2小時的節目有10萬人收看就很了不起了。

而且符合網易雲音樂的品牌調性，春季賽文案的風格頗受文青青睞。3月20日，直播網易雲音樂發起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續投放一個月的精選樂評。

——網易雲音樂用戶@醋溜6在梶浦由記《Palpitation!》歌曲下方的評論 當然，春季賽還有關於愛情“你還記得她嗎?”“早忘了，春季賽哈哈”“我還沒說是誰。 我們通過用戶評論截圖、直播製作H5等方式來做傳播，在拉新方麵表現很棒。為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現，春季賽容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”，春季賽有時候，大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。以往的杭港地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，直播來來往往都是行色匆匆的行人，但這兩天卻格外引人駐足。 這一句句讓人駐足的文案，春季賽均來自網易雲音樂的樂評。

具體篩選的標準是什麽?是否有經過評論用戶的同意?後續還會有哪些動作，直播為此，新榜專訪網易雲音樂，了解到這次刷屏營銷背後的細節。 也有乘客在進地鐵的那一刻，春季賽多瞥了腳下兩眼。顯然，直播他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。

之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，春季賽知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直播直接殺到荷蘭銀行。等出了江南春的辦公司，春季賽被冷風一吹，春季賽張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。於是，直播張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。

第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。

當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。”張穎非常興奮，立馬拉著左淩燁，直奔兆豐大廈。這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。

此後，幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。果然，2年後他就被所羅門美邦看上了。1973年，張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。

不過，經過網絡發酵，尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。

結果他前腳剛走，後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。

再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。”對此，他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，當時YY的估值是6000-7000萬。

張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。

2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。

半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。

也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。

張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。

那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。

而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。

正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。

於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。

盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。番號有了，團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。

當時，經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。第三，股東結構複雜的公司不能投。